Pada sebuah organisasi maupun perusahaan, manajemen sumber daya manusia (SDM) punya peran yang krusial dalam meningkatkan kinerja.
Oleh sebab itu, harus dirumuskan strategi inovatif yang tepat agar optimalisasi kinerja organisasi dapat terwujud.
Karena organisasi adalah kumpulan manusia yang selalu berkembang, maka strategi manajemen dan pengelolaannya juga harus terus berkembang.
Artikel kali ini akan mengulas tentang peran inovasi dalam meningkatkan kinerja, teknologi penunjang inovasi manajemen SDM, serta strategi penerapan manajemen SDM.
Peran Inovasi dalam Meningkatkan Efisiensi dan Produktivitas
thidiweb.com
Keberhasilan organisasi atau perusahaan dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusianya dapat tercapai melalui inovasi yang diterapkan pada manajemen SDM.
Beberapa peran inovasi dalam manajemen SDM, antara lain adalah:
Meningkatkan Pengalaman Karyawan
Pengalaman adalah guru terbaik, oleh sebab itu inovasi harus mampu meningkatkan peningkatan pengalaman karyawan dalam bekerja.
Peningkatan pengalaman dapat dilakukan melalui cara berikut:
- Memberikan pelatihan, coaching, atau knowledge sharing
- Melibatkan karyawan dalam berbagai macam tugas
- Melakukan rotasi atau perputaran karyawan
Mendukung Perubahan Budaya Organisasi
Inovasi yang dilakukan harus dapat mendukung perubahan budaya organisasi menjadi lebih mudah beradaptasi dalam merespon perubahan lingkungan bisnis.
Di sisi lain, budaya organisasi yang adaptif dan responsif juga akan menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi di seluruh lapisan organisasi.
Memacu Kolaborasi dan Kreativitas
Lingkungan yang memacu kolaborasi dan kreativitas di antara karyawan, dapat diwujudkan melalui inovasi manajemen SDM.
Kolaborasi dan kreativitas tersebut akan membantu meningkatkan produktivitas perusahaan, serta menghasilkan ide-ide baru yang memberikan manfaat besar bagi organisasi.
Menambah Daya Saing Organisasi
Organisasi yang berhasil melakukan inovasi dalam manajemen SDM akan mendapat keunggulan kompetitif berupa tim karyawan yang berkualitas dan memiliki kinerja tinggi.
Hal ini akan menjadi pilar pertumbuhan dan menambah daya saing organisasi di pasar yang penuh dengan persaingan.
Penerapan Teknologi dan Sistem Informasi dalam Manajemen SDM
greatnusa.com
Perkembangan teknologi dan internet yang semakin pesat, dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan efisiensi kinerja organisasi.
Melalui penggunaan platform digital, organisasi dapat mengelola data karyawan, evaluasi kinerja, dan perencanaan pengembangan karir dengan lebih efektif.
Beberapa jenis teknologi dan sistem informasi yang dapat membantu penerapan manajemen sumber daya manusia adalah:
- Sistem manajemen SDM berbasis cloud dan artificial intelligence
- Platform e-learning untuk pelatihan karyawan
- Perekrutan karyawan berbasis data digital
- Evaluasi kinerja berbasis digital
Keseimbangan Kerja-Hidup melalui Kebijakan Fleksibilitas
runsystem.id
Salah satu aspek penting dari inovasi dalam manajemen SDM adalah terciptanya keseimbangan kerja-hidup melalui kebijakan fleksibilitas.
Organisasi harus memahami kebutuhan karyawan untuk mendapatkan fleksibilitas terkait jam kerja atau kesempatan untuk bisa bekerja secara remote.
Tidak harus setiap hari, namun perlu adanya kebijakan hari-hari tertentu yang memungkinkan karyawan untuk work from home.
Penerapan hal ini diharapkan bisa meningkatkan kepuasan dan produktivitas kerja karyawan, kepada tingkat yang diinginkan organisasi.
Karena itulah inovasi dalam membentuk kebijakan yang mendukung keseimbangan ini menjadi modal berharga dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Menentukan dan Mengukur Key Performance Indicators (KPI) yang Relevan
konsultanku.co.id
Pentingnya key performance indicators (KPI) yang relevan tidak bisa diabaikan dalam strategi inovatif manajemen SDM.
Tanpa adanya KPI yang terukur, maka target-target perusahaan akan sulit tercapai, karena tidak adanya standar untuk mengevaluasi kinerja sumber daya manusia.
Karena itulah perusahaan perlu memiliki key performance indicator yang melingkupi seluruh level SDM dan sesuai dengan visi, misi serta tujuan bisnis.
Dengan menentukan dan mengukur KPI yang tepat, perusahaan dapat secara efektif menilai kinerja karyawan dan menyesuaikan strategi manajemen sumber daya manusia secara dinamis.
Beberapa contoh key performance indicator (KPI) yang relevan digunakan dalam berbagai perusahaan adalah seperti di bawah ini.
Tingkat Kehadiran Karyawan
KPI ini akan memberikan wawasan tentang jumlah tenaga kerja dan produktivitas kinerja yang terpengaruh oleh ketidakhadiran seperti sakit atau cuti tak terduga.
Pengukurannya adalah dengan membagi total hari kerja yang hilang dengan jumlah hari kerja yang tersedia dalam perusahaan.
Efektivitas Pelatihan
Pelatihan yang diikuti oleh karyawan, tentu harus dapat terukur tingkat efektivitas dan keberhasilannya.
KPI ini akan membantu perusahaan menilai seberapa efektif pelatihan yang diberikan kepada karyawan baru. Biasanya dinilai melalui survei setelah pelatihan.
Tingkat Turnover untuk Karyawan Berkinerja Tinggi
Keluarnya karyawan-karyawan berkinerja tinggi dari perusahaan, tentu harus dievaluasi secara mendalam. Karena hal tersebut dapat menurunkan kinerja dalam level tertentu.
KPI ini berupaya menunjukkan keberhasilan upaya mempertahankan dan membantu dalam perencanaan penggantian talenta dengan kualifikasi setara.
Rumusnya adalah dengan membagi jumlah karyawan berkinerja tinggi yang keluar dalam satu tahun terakhir dengan total karyawan berkinerja tinggi yang diidentifikasi perusahaan.
Persentase Calon Pekerja yang Memenuhi Kriteria Pekerjaan
KPI ini digunakan untuk mengevaluasi efektivitas rekrutmen dalam menarik kandidat berkualitas.
Kinerja Karyawan Baru
KPI ini dipakai sebagai perbandingan kinerja karyawan baru dengan rekan-rekan mereka. Evaluasi umumnya dilakukan melalui analisa laporan kinerja.
Persentase Promosi Rekrutan Internal vs Eksternal
Ketika perusahaan membutuhkan SDM level tertentu, manakah yang lebih efektif antara melakukan promosi karyawan internal, atau merekrut karyawan baru untuk level tersebut?
Hal itulah yang akan diukur oleh KPI ini, yaitu seberapa banyak promosi berasal dari internal perusahaan dibandingkan dengan perekrutan eksternal. KPI ini akan sangat berguna dalam perencanaan suksesi organisasi.
Sumber:
– Major Challenges Faced By Today’s Human Resource Managers. https://easytekk.com/major-challenges-faced-by-todays-human-resource-managers/. Diakses, 20 September 2022.
– George R. Terry. (2006). Asas-Asas Manajemen. Cetakan Ke-5. Bandung: PT Alumni.
– Handoko, T. Hani. (2003). Manajemen. Yogyakarta: BPPE Yogyakarta.
– Hartini, H., SE, M., & Acai Sudirman, S. E. (2021). MSDM (Digitalisasi Human Resources). Media Sains Indonesia.
– S. Ramachandran, & Sharma, Deepa. (2019). Analysis Of Challenges Facing Human Resources Management In Current Scenario. International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering, 8(6s2), 159-161.
ID 
EN